2023年，面对文旅复苏大势，泰达航母主动出击、迎难而上、创新招法、拒绝躺赢，紧紧围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，深入贯彻落实泰达控股“六项行动”，在党建引领、项目升级、市场推广、服务品质、管理提升等方面组团发力，全力推进经营复苏，打了一场漂亮的“扭亏为盈”翻身仗。上半年泰达航母及所属企业累计实现营业总收入6810万元，恢复至疫情前2019年同期的88%；净利润554万元，较疫情前2019年同期增长72%。

 一、突出党建引领，凝聚发展合力

泰达航母充分发挥“党建+”引领作用，扎实开展主题教育活动，着力推进党建与经营深度融合。大兴调查研究。公司领导坚持深入基层“一对一”调查研究，围绕公司发展的难点痛点深入分析，列清单、摆举措、督落实，为公司经营发展厘清思路和方向。设立现场指挥部。面对旅游行业特点，针对“五一”游客井喷式增长态势，泰达航母创新“现场工作法”，将“指挥部”设立在服务游客第一线，建立日复盘工作会机制，第一时间掌握景区运营状态，及时处理突发事件，认真总结分析当日景区运营、创收创效等各环节存在的问题并及时整改落实，建立科学精细化的景区运营管理经验库，取得良好成效。“五一”期间多项指标均创历史新高：游客量较2019年同期增长35%，高出全国平均水平16个百分点；收入较2019年同期增长29%，高出全国平均水平29个百分点，迎来航母发展史上最火“五一”。锻造党员突击队。面对节假日及旺季客流高峰，全体党员积极响应党总支号召，开展全员党员奉献活动，充分发挥党员先锋模范带头作用，冲锋在服务游客、经营创收各战线，上半年累计党员奉献56人次，助力公司经营实现新突破。

二、突出项目为王，创新提质增效

项目决定发展，谋项目就是谋未来。围绕景区体验项目较少、二次消费偏低、业务布局不合理等痛点、难点，泰达航母坚持从顶层设计角度谋划，启动文化旅游综合开发项目，借助专业规划院的成熟设计运营经验及行业前沿的规划理念，以创建5A景区为目标，全面优化旅游业态布局、进一步提升景区IP影响力、优化景区游览环境、完善旅游服务配套，不断满足游客对高品质旅游服务体验的需求。

上半年，泰达航母在旅游产品升级方面不断摸索实践，一是丰富体验项目。对标景区目标客群，新增护卫艇巡航、飞车漂移体验、动力三角翼飞行等特色项目，满足“海陆空”全方位领略航母的独特体验，获得青少年群体的青睐。上半年新项目增收68万元，成为航母旅游新亮点。二是演艺产品升级。分别于五一、暑期恢复“汽车特技”、“航母风暴”，同时在暑期旺季引入“焰遇航母”夜场焰火表演秀，满足游客对高品质演艺项目的期待。三是配套项目升级。引入五爷拌面等品牌餐饮，新增“航母美食街”、大排档等特色小吃、美食，满足游客在园期间就餐需求。

三、突出市场导向，加速市场回暖

紧抓红培研学机遇，深挖研学市场潜力，通过对外主动“走出去”抢市场，对内“强服务”打造品质线路、精品研学课堂，大力拓展研学市场，今年以来，共接待来自北京、河北、天津等多地中小学研学团队近4万人次，与此同时，深挖市场需求，挖掘老年团、亲子团等市场潜力，广泛洽谈红培业务，上半年，团队收入较疫情前2019年持平，团队市场加速回暖。

四、突出服务品质，擦亮品牌形象

服务作为旅游产品的核心内容，提升服务质量就是提升旅游产品的核心竞争力。上半年，泰达航母积极落实“民呼我为、擦亮窗口”系列活动，在硬件服务方面，为进一步提升景区游览环境，启动俄罗斯风情街外檐翻新工程，以全新的面貌迎接暑期旺季游客的到来；在软件服务方面，坚持“愉快旅游、品质航母”，倡导人人都是“导游员”、“咨询员”、“服务员”、“安全员”，不断加强服务礼仪培训，建立投诉反馈闭环机制，让游客感受“宾至如归”的服务体验。

五、突出管理效能，筑牢发展根基

上半年，泰达航母积极落实管理提升行动，推进同质化业务归并，压缩部门设置，提高管理效能；不断完善绩效考核指标体系，充分体现绩效向一线经营倾斜导向，真正发挥绩效考核的激励作用；建立干部容错机制，营造公司干事创业的良性氛围，为公司未来发展奠定坚实根基。

人声鼎沸，繁华重现，乘风而上，风帆正劲！2023年上半年，泰达航母打了一场漂亮的“翻身仗”，振奋人心、提振士气，为公司全年的经营发展注入了强大的信心与动力！泰达航母将锚定创建国家5A级旅游景区目标，持续深入开展主题教育，加快推进公司三年行动方案，以更加振奋的精神，更加饱满的热情，更加顽强的毅力，更加务实的作风，开拓创新、奋勇争先，继续在文旅复苏的新赛道上加速奔跑，创出新业绩，为重铸泰达航母辉煌不懈奋斗，为泰达控股、泰达集团高质量发展做新贡献！