2024年，国内旅游市场持续火热，旅游经济持续领跑。泰达航母深入学习贯彻习近平总书记视察天津重要讲话精神以及对旅游工作作出的重要指示，紧扣“三新”“三量”工作要求，坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”工作总基调，以起跑即冲刺、开局即争先的拼劲，乘势而上、创新突破，在激发夜经济活力、拓宽经营维度、升级业态布局、提升旅游服务等多方面持续发力，拉动航母旅游热度持续攀升。上半年，泰达航母客流量同比增长65%；收入同比增长44%；净利润同比增长1.4倍，再创历史新高。并创下了航母历史上的3个“首次”——首次在上半年实现收入突破1亿元大关，首次突破单日游客量超3.3万人次，首次在一季度即实现利润为正，以强劲势头勇攀高质量发展新高峰。

一、创新求变“扩增量”，打造经济增长强劲引擎

创新创意是推动文旅发展的重要驱动力，是文旅经济持续繁荣的关键所在。上半年，泰达航母坚持创新引领、突破升级，积极打造经济新增长点。一是突破自我、首开先河，首次在“春节”“五一”重大节假日期间开放夜场，上演大型焰火无人机表演，再创历史同期最好业绩。其中“春节”游客量较去年同期增长超6倍，收入增长超5倍；“五一”游客量较去年同期增长23%，收入增长28%。二是开疆拓土、拓宽维度，以常态化开展大型夜场焰火项目为核心，大力开发北岛，拓展焰火观演空间，首次通过“造节”方式于5月18日举办“我在航母说爱你——520”夜场活动，正式将焰火观看区域挪至北岛，并新增北岛大型实景特技演出《极限追逐》、星光美食集市、儿童无动力游乐区以及水上动感体验项目等休闲娱乐业态，不断丰富航母夜游体验，持续拉动航母夜经济增长。5月18日当日游客量较去年同日增长2.7倍,收入增长3倍。三是文创引领、优化业态，以“航母编队”、军事武备为原型，以“吉福”“抱豹”“妃妃”卡通形象为主题，相继推出近百款文创产品、旅游纪念品，逐步迭代景区原有商品结构，上半年文创产品销售额已占商品总销售额的31%。调整风情街经营模式，从传统的单一收取租金转变为合作经营，以充分市场化模式使合作商之间产生良性竞争，极大提升了风情街游览环境，丰富了消费业态，拓展了经营收入。上半年，景区二次消费收入较去年同期增长46.5%。

二、精准施策“盘存量”，释放资源最大潜能

为进一步盘活国有资产，确保资产的完整性，为5A级旅游景区创建、北交所上市等重点工作奠定基础，在泰达控股、泰达集团的鼎力支持下，泰达航母积极争取政策支持，通过精准的市场分析和成本估算，并经过前期一系列预审程序，最终于6月28日成功竞拍两宗瑕疵土地，解决了存在近十年的历史遗留问题。

为大力推动航母从传统军事观光游转型为科普沉浸体验游，深度挖掘航母内部空间价值，上半年重点开展了“基辅号”航母舰上升级改造——“航母征程”项目策划，计划年底前对“玄武岩导弹库”与“舰载机升降平台”实施数字化改造升级，旨在以数字化、多媒体等科技手段，活化航母，为游客打造沉浸式旅游体验，增强国防教育和文化传播效果，进一步提升航母品牌形象。

三、多措并举“提质量”，筑牢高质量发展坚实基础

旅游服务作为旅游产品的核心内容，提升服务质量无疑是增强景区吸引力、增强核心竞争力的关键所在。上半年，泰达航母对标5A景区要求，着力解决了多年来景区污水管线没有与市政管网连接的问题；新建并改扩建了景区卫生间，新增了155个厕位、完善了第三卫生间、母婴室等功能；扩建了停车场、新增停车位1000余个；夜场期间协调临时开通了渔泽路作为散场疏散通道，加开了夜场专线，免费提供往返北岛摆渡车等等，为游客提供了更加舒适、更为便捷的游览环境。在强化全员服务意识方面，大力开展了全员服务大讨论大整改活动，让“思想焕新”紧跟“项目更新”的步伐，建立服务提升长效机制。

聚焦管理效能提升，上半年成功申报夜经济高质量发展专项资金补贴100万元；不断完善智慧景区建设基础，实现票务信息、关键点位监控信息可视化，实现景区二次消费系统统一管理；压减法人户数，按期完成滨实餐饮吸收合并工作；持续提升融资能力，置换非标贷款，降低融资成本；持续发挥绩效考核“指挥棒”作用、激励作用，强化制度执行，激发全体干部职工积极性和创造力，始终保持向上进取、奋发有为的干事氛围，为景区长远发展奠定坚实基础。

风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马加鞭！上半年，泰达航母以极大的勇气和魄力，探索新项目、丰富新业态、提升核心竞争力，奋力书写高质量发展新篇章。接下来，泰达航母将继续锚定国家5A级旅游景区创建目标，持续落实“三量”工作要求，以更高的要求、更大的魄力、更实的举措、更快的速度，向着高质量发展的目标阔步前进，为泰达航母“二次腾飞”不懈奋斗，以优异的成绩向泰达控股成立40周年，泰达集团成立30周年交出一份令人瞩目的满意答卷！